| dc.description.abstract | A cada dia o mercado torna-se mais acirrado, obrigando as organizações a
procurarem meios de serem competitivas para sobreviver entre os grandes.
Encontrar formas de suprir as necessidades de demandas dos seus produtos,
reduzindo custos torna-se essencial para o crescimento da organização e sua
sobrevivência. Diante desse contexto, a gestão de estoque se transformou em um
setor importante para se obter os resultados desejados de redução de custos e de
controle eficaz e técnico de demanda. Observando essa situação, o foco desse
trabalho foi saber como se dá a gestão de estoque de venda de máquinas e
implementos agrícolas na Dafonte Veículos, Tratores, Peças e Serviços LTDA. O
objetivo geral desse trabalho foi conhecer a gestão de estoque em uma empresa de
venda de máquinas e implementos agrícolas em Mossoró RN. Para a resposta
desse objetivo, foram definidos três objetivos específicos para saber como se dá
esse processo, eles são: Descrever o processo de gestão de estoque utilizado pela
empresa; Avaliar o modelo atual de gestão de estoque utilizado pela empresa e
Identificar os pontos críticos na gestão de estoque. A metodologia aplicada foi
pesquisa qualitativa e quantitativa. Os dados foram coletados com a população total,
através de questionários aplicados com todos os funcionários que tem contato direto
ou indireto com a gestão de estoque da Dafonte Mossoró; também foi feita uma
entrevista com o gestor de compras, para descrição do processo de gestão de
estoque. Para embasamento teórico, foi feita uma pesquisa bibliográfica e
documental. Através dos questionários aplicados e entrevista feita, foi conhecido
todo o processo de gestão de estoque da empresa, desde a compra até a entrega
ao cliente. Também foi observado que a maior parte dos funcionários considera a
gestão de estoque atual regular e que o ponto crítico que mais afeta a gestão atual
de estoque é o espaço físico para estocagem, que muitos colaboradores informam
que deve ser melhorado, por não dá uma proteção maior as máquinas e
implementos. | en_US |
